Banque :

« Notre processus de planification stratégique n’apportait pas la valeur attendue : trop proche de notre processus budgétaire, trop focalisé sur les chiffres, trop peu d’éléments qualitatifs et d’échanges sur notre vision du marché et de notre développement à 5 ans. Un exercice de style sans véritablement l’investissement et la réflexion attendus de la part de nos managers de filiales ou de business units. Avec Oriane Consulting, nous avons redéfini le cycle et les outils supports de notre planification stratégique, depuis le cadrage, en plaçant les managers responsables d’activité au cœur de ce processus. Oriane Consulting a développé la compétence stratégie des managers de nos différentes filiales, au travers de formations actions couvrant le questionnement, les méthodes et les outils de la planification stratégique, basées sur un cas banque que nous avons élaboré ensemble. » (Directeur Finance et Stratégie d’un groupe bancaire)

Acteur de l’ingénierie :

« Notre stratégie de développement au niveau groupe repose sur un approche solutions multi-métiers auprès de nos clients. Nous avons travaillé avec Oriane Consulting dans la formation et l’accompagnement de nos dirigeants de filiales (Europe de l’Est, Asie, Amérique du Sud, …) dans l’objectif d’aligner les plans stratégiques des filiales sur l’ambition et les axes de développement groupe. Les formations actions réalisées ont permis aux managers de développer leurs convictions sur les opportunités de création de valeur sur leurs marchés, et de définir les briques de base de leur choix de développement en cohérence avec la stratégie groupe. » (Directeur International d’un groupe d’ingénierie)

Centrale nucléaire de production d’électricité :

« La planification stratégique fait partie intégrante du management d’une centrale nucléaire. Elle couvre sur les aspects organisationnels, humains et matériels les choix à réaliser pour atteindre nos enjeux de renforcement de la sûreté nucléaire, de réalisation des programmes de maintenance de nos équipements, et d’autorisation de prolongation d’exploitation par l’ASN. Oriane Consulting nous a accompagnés dans la préparation de notre plan stratégique à 5 ans, avec un apport à la fois pour l’état des lieux, la définition de notre ambition et le choix de nos orientations stratégiques. Oriane Consulting nous a également aidés dans la définition du dispositif de gouvernance pour l’exécution de notre plan stratégique. » (Directeur de centrale)

Gestionnaire d’infrastructure ferroviaire :

« Les enjeux de maintenance et de regénération des infrastructures ferroviaires sont très importants, au regard de la sécurité des personnes et des biens, et du coût socio-économique des incidents. En particulièrement dans notre région de forte densité du trafic. Oriane Consulting nous a aidés à définir notre ambition à 2020 et à choisir nos orientations stratégiques pour l’atteindre. Notre réflexion a couvert les leviers clés relevant de la gestion de notre patrimoine et de la production, du management et de la gouvernance de notre activité, ainsi que des ressources humaines. » (Directeur régional d’infrastructure)

Distribution spécialisée :

« Oriane Consulting accompagne depuis plusieurs années notre Comité Stratégique en charge de l’analyse de la performance des différentes activités du groupe, et des décisions d’investissement. Oriane Consulting nous apporte les éléments analytiques nécessaires à notre réflexion et à notre décision. Oriane Consulting nous a également accompagnés sur plusieurs dossiers de restructuration ou d’amélioration de la contribution de certaines de nos activités, portant à la fois sur notre modèle commercial, notre supply-chain et notre base de coûts. » (Directeur Général du groupe)