Expertise > Renforcer l’efficacité de votre planification stratégique

Rares sont les entreprises qui prennent efficacement le temps de réfléchir à ce qu’elles veulent être dans 5 ans et aux leviers pour réaliser cette ambition.
Les signaux faibles du marché sont perçus, mais les réflexes ne sont pas là : cette information n’est ni partagée, ni analysée pour action.
Les managers de l’entreprise ne s’approprient pas la réflexion stratégique : ils la perçoivent en dehors de leur quotidien, alors qu’ils seront les moteurs du succès de demain : elle fait partie intégrante de leur responsabilité.
La réflexion est difficile à structurer efficacement : la stratégie est un « buzz-word », il n’y a souvent pas de compréhension commune de ce qu’est la réflexion stratégique.
Le risque est soit la « tour d’ivoire », soit au contraire le déroulement strict d’un « processus consensuel » sans véritablement de contenu, qui ne suscite ni innovation, ni choix.

Vous apporter les clés de votre succès auprès de vos clients, « un coup d’avance » par rapport à vos concurrents.
Développer votre compréhension de vos clients : comment leur propre environnement évolue, quels choix stratégiques ils réalisent et ce que cela veut dire pour vous ?
Développer votre vision de ce que vous devez faire de plus ou de mieux pour garantir votre succès.
Définir votre plan d’action de changement, celui qui vous permettra d’être plus efficace dans votre relation à votre marché.

L’accompagnement de Comités de Direction dans leur réflexion stratégique
- Structuration des différentes étapes : analyse, questionnement, animation, formalisation des livrables
- Analyse et formalisation de l’état des lieux (marché, position), forces et faiblesses, opportunités et facteurs clés de succès
- Définition de l’ambition : les objectifs stratégiques, le niveau de performance à atteindre dans 5 ans
- Elaboration et qualification des options pour l’atteinte de l’ambition, choix des orientations stratégiques, expression des renoncements
- Elaboration des plans d’actions et de changement pour l’atteinte de l’ambition
- Définition et mise en œuvre des choix de gouvernance
Le développement de la compétence stratégie des dirigeants de filiales ou d’entités opérationnelles directement impliqués dans la processus de planification
- Formations – actions de 2 à 3 jours permettant aux participants de construire les briques de base de la stratégie de leur entité : structuration de l’approche, apport d’outils et méthodes
Le diagnostic et la refonte du cycle de planification stratégique
- Son articulation avec le cycle budgétaire
- Son cadrage
- Les formats supports des dossiers « stratégie » des entités, les questions à se poser
- Les formats des business reviews « stratégie »
- La documentation des options, leur évaluation, l’expression des choix
- La gouvernance de l’exécution de la stratégie
- …

En amont du cycle budgétaire, séparée du cycle budgétaire, dans une approche qualitative et « business »
L’exigence du cadrage
Une vision ambitieuse
L’appropriation par les managers des questions clés à se poser
L’opportunité, sinon l’exigence, de penser « en rupture »
Le caractère innovant des options considérées
La clarté des choix : exprimer ce à quoi on renonce !
L’exécution : « strategy is business », le plan d’action stratégique et sa gouvernance
La cohérence entre les choix stratégiques réalisés et les allocations de ressources

Oriane Consulting